讀《細節決定成敗》有感
來源:二公司蒙華項目  作者:耿家俊  時間:2019-05-31  點擊量:   
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拜讀了汪中求先生的著作《細節決定成敗》,讓我觸動頗深,受益匪淺,認真值得一讀,更值得用心學習與借鑒。

老子有句名言:“天下大事必作于細,天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始,天下的難事必定從容易的做起。把簡單的事做好就是不簡單。

偉大來自于平凡,往往一個人每天需要做的事,就是每天重復著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略,沒有嚴格、認真的細節執行,再英明的決策,也是難以成為現實。對于我們企業而言,樹立精細管理理念和市場競爭意識,摒棄粗放管理的做法,進一步提升高績效管理水平,精心打造企業品牌形象,顯得至關重要。

樹立“項目成敗,責任在我”的擔當意識,“守正、深改、奮進”其內涵豐富,包含了無數個的細節,凡事無小事,簡單不等于容易,只有花大力氣,把小事做細,才能把事情做好。很值得深思領悟。這無疑對于加快企業發展步伐必將起著舉足輕重的作用。細節決定成敗,是各級管理者值得引起深思與探索的一個重要課題。

現代企業的競爭是企業文化的競爭,是人的素質的競爭。推行管理精細化、工地建設標準化、核算規范化、成本控制科學化、作業精益化,加大人、財、物的管理力度,但對于人的管理要放在首要位置,堅持以人為本的理念,才能使管理機制持續高效運行。—這是決定企業走向成功的“重頭戲”。要在實踐中積極探索和總結先進的管理模式,注重細節,抓好每一細微的事情,勇于開拓創新,進而促進工作效率和經濟效益的最大化。

著名管理學家德魯克認為,現代企業管理的一項基本職能就是創新。創新是知識經濟的本質特征,也是企業生存和持續發展的靈魂,企業管理需要創新,經營管理既是藝術的,更是科學的,可謂是一門學問。管理出效率,管理出效益,管理出形象,因此,必須采取不同的管理思維、管理手段、管理方法,實施以人為本的管理理念。在各項工作中要體現制度化、規范化和標準化,堅持以科學的態度對待每一項工作,具有高度的責任感和創新能力,促進企業實現卓越發展。

一個企業要在市場競爭中取勝,長期立于不敗之地,這就需要精細化管理,需要科學的態度,需要責任感,需要創新精神,只有不斷創新,與時俱進,才能適應市場需求的變化;只有注重細節管理,把工作中的每一件小事做細,才能為客戶提供一流的服務。最終才能在市場搏擊中增強我們企業的競爭實力。

在工程項目管理過程中,要以求真務實的精神對待每一件事,尊重規范和標準,做到紀律嚴明。然而,在實際工作中能否做到精細化管理,使每一個細節科學運作,才能保障企業持續穩定健康地發展。—這便是每個管理者值得高度重視和深思的問題。

 


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